Att utveckla(s) med kultur

Att utveckla(s) med kultur

Anmäl intresse för att vara med i Sustainability Circles arbetsgrupp för en förebyggande kultur

Att utveckla(s) med kultur
"Konsten att lyckas med ett förebyggande underhåll är skapa en organisationskultur som lockar och vägleder medarbetarna i riktning mot att arbeta förebyggande”.
Hur fungerar en sådan kultur?
Kulturell styrning utgår från värderingar. Värderingarna lanseras med hjälp av goda förebilder (”hjältar”) i samband med "ritualer".
I näringslivets fall kan värderingen vara ”kundorientering", förebilden utgöras av "medarbetare som är särskilt uppskattade av sina kunder" och ritualen av ett internt säljmöte eller en kurs där de av kunderna uppskattade medarbetarna framträder och berättar om hur de gör för att lyckas. Detta upprepas systematiskt (jämför kyrkans återkommande högmässor, arbetarrörelsens första maj-möten och fotbollslagens matcher.
Vilka värderingar skall en förebyggande underhållskultur bygga på? Vilka ”riter och ritualer” kan vi använda oss av för att lansera dessa värderingar? Och hur använder vi goda förebilder?
Detta skall vi arbeta med i vårt nya nätverk för utvecklingen av en förebyggande underhållskultur.
Planen är att mötas oftare i början, så att vi kommer igång, sedan mer glest så att vi hinner göra och reflektera mellan gångerna.

Man väljer själv om man är ensam eller om man vill vara fler från varje företag. Bra kanske om både produktion och underhåll är delaktiga. Men man gör som man vill.

Det viktiga är att man har kontinuitet och har möjlighet att vara med vid så många tillfällen som möjligt.
- Via web? Fysiskt? Vi börjar med webben. Men har en avslutande fysisk workshop!
- Hur ofta? Tätare i början (en gång per månad). Därefter ca en gång per kvartal.
- Vad gör vi på mötena? Fritt samtal, dialog. Inte en kurs, monolog.
- Vad förväntas av deltagaren? Jobba praktiskt med kulturutveckling, skaffa sig erfarenheter och redogöra för dessa i samband med nästa möte.
När?

Anmäl dig nedan så får du inbjudan med Teamslänk till mötena.
Name
N/A

First Last
Email
N/A
Phone
N/A
Övrigt
N/A
Ev kostrestriktioner, övriga kommentarer
Uppstart - Teams - 14 Oktober kl 13-14.30
Introduktion till arbetet
Teoretisk grund om kultur

Möte 1 - Fysisk workshop - 8 November kl 09.30-15.30
Introduktion till arbetet
Teoretisk grund om kultur
Värderingar

Möte 2- Teams - 16 December kl 13-14.30
Värderingar forts och hjältar

Möte 3- Teams - 24 Februari 2023 kl 13-14.30
Ritualer och symboler

Möte 4 - Teams - 21 April 2023 kl 13-14.30
Inför avslutningen

Möte 5 Fysisk workshop avslutning - 8 Juni 2023 09.30-15.30
En av de näringslivsföreträdare i Sverige som kanske mest förknippades med detta tänkande var sannolikt Ingvar Kamprad. Det som sker på IKEA skall vara "IKEA-mässigt", sa han. Alla anställda på IKEA lärde och anpassade sig snabbt till vad det begreppet stod för. Till och med kunderna anar vad som är innebörden i IKEA-mässighet. En annan företagsledare som intresserade sig mycket för kultur var SAS dåvarande VD Jan Carlzon.
Kultur som styrmedel är dock en mycket äldre tanke än så. Katolska kyrkan utvecklade ett kulturellt styrsystem med början redan på 400-talet som i många avseenden fungerar lika dant idag. Den kulturella styrningen får kyrkans medlemmar (världens alla katoliker) att VILJA tillhöra kulturen. Därmed är de påverkade av kulturen. Andra typer av organisationer som baseras på kulturell styrning är arbetarrörelsen och framgångsrika idrottsföreningar.

Att utveckla(s) med kultur

Att utveckla(s) med kultur

"Konsten att lyckas med ett förebyggande underhåll är skapa en organisationskultur som lockar och vägleder medarbetarna i riktning mot att arbeta förebyggande”.

Error Occurred

Link to resume this form later:

Turn on the camera permission in your browser to continue further